Керівниця, лідерка, менеджерка
Від управління через напругу - до впливу через довіру
Для тих, хто веде команду
Відповідальність за результат є, але не завжди є внутрішня опора.
Складнощі в делегуванні, мотивації та вирішенні конфліктів.
Тиск з двох сторін: очікування керівництва і потреби команди не збігаються.
Підприємиця,
експертка, фрілансерка
Внутрішню опору, що не залежить від зовнішніх обставин
Хочеш рости, але без вигорання і без зради собі.
Синдром самозванки з'являється саме тоді, коли все йде добре.
Знаєш що робити, але щось стримує — і не розумієш що.
HR, коуч,
тренерка, наставниця
Авторська модель HCTL — система, яку можна передати далі
Для тих, хто розвиває людей
Хочеш інструменти, які реально працюють з людьми.
Потрібна системна база — не набір порад, а цілісна модель.
Допомагаєш іншим рости, але власний розвиток відкладаєш.
А також для всіх, хто хоче розвивати себе або краще розуміти лідерів.
"Якщо хоча б одна картка - про тебе,
ця книга для тебе."
Книга написана для жінок, які вже ведуть - або відчувають готовність вести. І яким потрібна не мотивація, а інструменти.